農(nóng)歷七月初七這一天是中國的傳統(tǒng)節(jié)日七夕節(jié)，這個七夕看海德利家具的老板給他們送點啥？
8月7日在谷先生的主持下，公司的中層管理人員進(jìn)行了一次企業(yè)文化以及作為企業(yè)經(jīng)營者該如何思考的碰撞，各抒己見。對于此次碰撞有以下幾點總結(jié)：
1、作為企業(yè)，走的更遠(yuǎn)需要靠團隊。企業(yè)文化的核心是企業(yè)精神，要把老板的企業(yè)文化灌輸?shù)焦久總�員工。要知道老板做事的標(biāo)準(zhǔn)和目的。企業(yè)文化的核心是企業(yè)精神。成功的企業(yè)精神或口號，應(yīng)該使員工產(chǎn)生積極的、具體的聯(lián)想，正是這種聯(lián)想，具有強大的激勵作用。
2、一個優(yōu)秀的人才，是復(fù)合型人才，不一定要樣樣都會做，但也要多方面能做。要懂業(yè)務(wù)，關(guān)注業(yè)務(wù)，不一定要做得好，但要了解規(guī)則、流程和標(biāo)準(zhǔn)。
3、作為管理人員，位置可以放低，但眼光要看高，看長遠(yuǎn)。要有經(jīng)營者的思維，站在經(jīng)營者的角度思考問題。要有貴族的氣質(zhì)，貴族不是華麗的外表，而是責(zé)任。做企業(yè)的目標(biāo)是自己賺錢，員工賺錢。
4、要注重產(chǎn)品價值的挖掘，附加價值往往更具競爭力和吸引力，所有的交換都是價值的交換。
5、作為一個成熟的企業(yè)，各層級都應(yīng)清楚各自的職責(zé)。企業(yè)一般分為高層、中層、基層管理和一線員工。高層定方向，定戰(zhàn)略；中層想策略，想方法，并安排人員實施；基層管理人員在中層管理的組織安排下帶領(lǐng)一線員工進(jìn)行實施，并憑借自身的經(jīng)驗，保證少犯錯，發(fā)現(xiàn)錯誤及時糾正；一線員工在基層管理人員的帶領(lǐng)下進(jìn)行實施，在實施過程中發(fā)現(xiàn)問題及時反饋上級，再解決問題，再繼續(xù)實施。（高層要有思想，中層要有思路，基層要有激情）。
通過此次碰撞，讓我們每個人對自己當(dāng)前的工作和思路又有了新的認(rèn)識，在做好本職工作的同時，更要有經(jīng)營著的思路，具備主人翁意識。積極、主動的開拓，不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)取。此類的碰撞很有意義，也有必要。同時也是一種發(fā)散思維的好方式。
